• Comment faire du SI un outil de création de valeur pour le Business (Avantage concurrentiel, innovation, optimisation, modernisation, etc.) ?
• Comment fiabiliser le SI en maîtrisant les risques (Qualité, Sécurité, Conformité) ?
• Comment augmenter la transparence des relations entre les acteurs du SI (DG, DAF, DSI corporate, DSI Métiers, Business, Audit, etc.) ?

ORSYP Consulting propose aux DG et aux DSI une offre de conseil et de formation pour l’établissement effectif d’une culture gouvernance à la mesure des enjeux et contraintes propres à leurs activités :

• IT Organization & Processes : Audit de la maturité de votre organisation, pilotage de vos processus (PPMS), partage des rôles et responsabilités et organisation de votre DSI
• IT Alignment : Alignement de votre SI sur vos processus métiers, urbanisation et maîtrise de vos référentiels de données métiers
• IT Program / Project Management :Organisation des arbitrages budgétaires, pilotage de votre portefeuille de projets et d’activités (PPM), optimisation de vos capacités, mise des projets sous tension et professionnalisation de vos équipes (CMMI)
• IT Risk Management : Maîtrise de vos risques IT - Qualité, Risques opérationnels, Conformité, Sécurité, Environnement, et gouvernance de la sécurité de votre information (ISMS)
• IT Control Management : Contrôle permanent des risques et des pratiques, pilotage du coût des projets et services, mesure de la satisfaction de vos clients et utilisateurs, apport d’une vision équilibrée du SI au management et valorisation du SI.

Membres de l’AFAI et de l’ISACA, nos consultants sont certifiés CobiT, CMMI, ITIL, ISO 27001, utilisent les meilleures pratiques : ISO9001:2000, BSC, Val IT, ABC/ABM, e-SCM, e-BIOS, etc. et organisent une veille des principales contraintes règlementaires : SOX, Bâle 2, Solvency 2, CRBF 97-02, etc.